ИПИ Библиотека

„Стълбата на успеха” е базирана на две различни, но свързани концепции: модел на организационна ефективност и модела на жизнения цикъл на организацията. Авторите съпоставят предприемаческия и професионалния мениджърски стил на управление, обяснявайки кога да се използва всеки от двата стила и защо използването на погрешния може да доведе до фалит и най-проспериращата комапиня.
Книгата съдържа подробна рамка за управление на фирмата през целия й живот, като обръща специално внимание на фазите на растеж от създаването до превръщането й в професионално управлявана компания. С нея авторите правят своя оригинален принос в световната литература по мениджмънт, предлагайки универсален бизнес-подход, който интегрира идеи от продуктовия цикъл до типа лидзерство и корпоративната култура.

Всеки в бизнеса може да съжалява, че не е прочел „Стълбата на успеха” по-рано. За студентите по бизнес и мениджмънт тази книга е учебник. За начинаещите предприемачи - ръководство за действие. За професионалните мениджъри - доза реализъм.

В „Стълбата на успеха” няма излишни стъпала. Изкачете се с нея до върха!

Ерик Фламхолц

Ерик Фламхолц е професор по мениджмънт в Колежа за мениджмънт „Андерсън” в Университета на Калифорния и Лос Анджелис и президент на Management Systems Consulting Corporation, на която е съосновател през 1978 г. Работил е в Колумбийския университет и в РriceWaterhouseCoopers.

Автор e на „Счетоводство на човешките ресурси: концепции, методи и приложение”(1985 ); „Вътрешната управленска игра” (1987) в съавторство с Ивон Рандъл; „Ефективен организационен контрол: теория и практика”(1996); „Промяна на играта: трансформация на уравленската организация от първи, втори и трети вид”, в съавторство с Ивон Рандъл (1998).

Ивон Рандъл

Ивон Рандъл е вицепрезидент и консултант на Management Systems Consulting Corporation. Работила е като консултант в Bell-Carter Foods, PacifiCare Health Systems, Countrywide Financial Corporation.

Иван Рандъл помага на ръководителите на фирмите да разработват стратегия за управление на растежа, да прилагат ефективни организационни планове, да създават корпоративна култура и структура на компанията.